Axes Stratégiques

Au regard des objectifs assignés et l’analyse du portefeuille des entreprises du groupe, trois axes stratégiques ont été formulé, porteurs de croissances adaptées aux différentes branches.

  • Réorganisation

Par cette restructuration, il s’agit de :

    • Faire évoluer des petites entreprises de dimension locale, à des entreprises de taille moyenne à grande, activant dans des segments homogènes et ayant une envergure nationale,
    • Donner un encrage territorial avec une implantation des sièges dans les régions à forte densité du tissu des unités,
    • Donner une flexibilité aux unités de production et de services, qui disposeront de l’autonomie opérationnelle,
    • Permettre et faciliter les opérations de partenariat,
    • Assurer un pilotage stratégique par le Groupe.
  • Partenariats

Mettre en œuvre la nouvelle orientation des pouvoirs publics en matière de partenariat: DIVINDUS-PARTENAIRE étranger, DIVINDUS-PRIVÉ national, DIVINDUS-PARTENAIRE étranger-privé national.

Le mode de prise en charge du processus de partenariat est :

  • Partenariat technologique: promouvoir des formes de partenariats,
  • Partenariat entreprises –universités-centre techniques.

Les objectifs recherchés sont :

  • Mise à niveau technologique,
  • Innovation dans les produits,
  • Formation aux métiers,
  • Mobilisation de capitaux pour poursuivre le développement.
  • Innovation

matière d’innovation, il s’agit d’assurer la compétitivité dans un marché ouvert.

  • Innovation produits pour les mettre aux niveaux des exigences du marché et aux standards des produits importés.
  • Innovation dans les processus afin d’améliorer la productivité et réduire les coûts.
  • Innovation marketing pour changer l’image de l’entreprise et des produits.